گروه آموزشی ترنادو free domainجامعه مجازی، شبکه اجتماعی، دوست یابی، دوستیابی، ثبت دامنه، ثبت دامین
توجه توجه
با عرض سلام خدمت تمامی اعضای محترم وست ویژن . مدتیست که برخی از شما عزیزان ترنادو را قابل دانسته و در بخش نظرات مسائل و مشکلات خود را با ترنادو درمیان می گذارید . اما متاسفانه به دلایلی نا معلوم پاسخهای ما به دست بعضی از دوستان نمیرسد . لذا با توجه به اینکه بعضی از این سئوالات و پاسخها قابلیت درج در بلاگ را نداشتند - به دلیل خصوصی بودن - لذا صلاح دیدیم شماره تلفنی را برای شما دوستان در سایت قرار داده تا درصورت دیر کرد در بازگشت پاسخ سوالات و یا مبهمات و یا نیازمندیهایتان با آن شماره با ما تماس گرفته ، تا ترنادو بتواند بهتر در امر خدمت رسانی به شما اعضای محترم وست ویژن گام بردارد
شماره تماس : ۰۹۳۵۴۸۵۶۴۷۲
دوستانی که خواستار کاتالوگها هستند نیز در صورتی که درخواست داده اند ولی هنوز از طرف ترنادو پاسخی نگرفته اند می توانند همه روزه با این شماره پیگیر نیازمندیهایشان باشند .
مارا از نظرات مفید و حکیمانه خود محروم ننمایید
معرفی پلانهای مطرح در نتورک مارکتینگ
..... (قسمت دوم ).....
طرح نفوذی یا برشی :
یک طرح با عرض نامحدود و طوا وحدود . در طراحی هر طرح تجاری سه نکته اهمیت دارد :
1 : آیا این طرح مورد استقبال و محبوبیت واقع می شود ؟
2 : آیا این طرح توزیع کنندگان خود را نگه می دارد یا نه ؟
3 : آیا فروش شرکتهایی که از طرح پیشنهادی استفاده می کنند بالا میرود یا نه ؟
سال 1954 طرح تجاری نفوذی (Breakway) یا پیشنهاد شرکت نئو (Neo) شروع به فعالیت کرد . ابتدا شرکت شاکلی (Shachle) و سپس شرکت آمریکن وی (Amway) از طرح نفوذی استفاده کردند . دلایلی در این میان مطرح بود که باعث شد این طرح تا سال 1990 گوی سبقت را از دیگران برباید که این دلایل به قرار زیر است :
1 . پست و ارسال محصولات ، زیرا تا آن زمان تنها ارسال دسته ای از بسته ها مقرون به صرفه بود .
2 . ارتباط (e-Commerce)
3 . رایانه ها . امروزه از رایانه برای حسابرسی و نگهداری اطلاعات استفاده می شود .
4 . طرح آموزش گروهی و اجتماعی
این طرح در زمانهایی که رایانه رایج نبود و شرکت اصلی نمی خواست با هزاران مشتری در رابطه باشد ، مورد استفاده قرار می گرفت . در این طرح توزیع کنندگان باید بکوشند به سطح درآمدی خاص برسند تا از شاخه خود جدا شوند و به صورت یک توضیع کننده مستقل و بدون نیاز به افراد بالادستی ، تجارت خودش را ادامه دهد . در این مرحله هم درصدی به معرف جداشونده و خود شخص در مرحله Breakway پرداخت می شود . در بسیاری از موارد استفاده از طرح نفوذی ، خریداران شما در سطح جلویی وارد می شوند . فراموششان نکنید . به آنها کمک کنید تا شبکه شخصی شان را راه اندازی کنند به این ترتیب است که به سود بالا می رسید و این قانون را همیشه به خاطر بسپارید : رشد عرضی و نامحدود را به خاطر درآمد و همچنین رشد عمیق در طول شبکه را به خاطر امنیت درآمدی انجام دهید . پیکره گروهتان را با نیروهای جدید ، جوان و شاداب نکه دارید . از چهره اجتماعی گروهتان استفاده کنید .
طرح ماتریسی :
یک طرح محدود طولی و عرضی . کلمه ماتریس به معنای یک آرایش راستگرد از اعداد و یا گروه های بزرگتر عددی است ؛ یعنی تمام توزیع کنندگان شما ، همانند اعداد به یک آرایش ریاضی در می آیند و هر دسته از اعداد ( توزیع کنندگان) باید کامل شود تا دسته دیگر فعالیت خود را آغاز کند . ماتریس های 8×2 و 8×3 و 7×5 و12×2 از شایع ترین نوع ماتریسها است . 2و5و3 نشان دهنده تعداد افرادی است که باید در سطح اول وارد کنید و عدد 8، 7 و 12 نشان دهنده طول رده های سود دهنده است .
در این طرح قابلیت و توانائی ریزشی ، بسیار قابل توجه است . یعنی پس از پرکردن سطح اول ، هر ورودی خواه ناخواه در رده دوم شما و حتی درصورت امکان در سطح پائین ترقرار می گیرند . به این ترتیب تا پرشدن هر سطح ، سطح پائین تر پر نمی شود . این کار باعث می شود زیر گروه هایتان فعال تر شوند و به کار خود ادامه دهند . طرح ماتریسی را درک کنید . افراد بسیاری هستند که انتظار دارند شبکه و زیرمجموعه هایشان خود به خود پر شوند و آنها به سود برسند : اما توجه داشته باشید هرکس که وارد این گروه می شود ، ماتریس شخصی خود را کسب می کند و باید خود آن را پر کند . درست است که قسمتی این ماتریس به وسیله بالاسری های شما پر می شوند ولی نه به آن میزانی که دیگران توقع دارند . اگردر پلن ماتریسی در رده سم کسی در وارد می شوید و او بخواهد زیر دست شما تنها یک نفر را وارد کند ، به 27 نفر رده چهارم خود نیاز دارد . پس این طبیعی است که انتظار کمک زیادی ، از بالاسریها یتان نداشته باشید . در ضمن باید توجه داشته باشید که در طرح ماتریسی ، افراد از چپ به راست در سیستم جاگذاری می شوند .
طرح درآمدزای چند وجهی :
یک طرح با عرض نامحدود و طول محدود است . این طرح که از قدیمیترین طرحه های تجاری در بازاریابی شبکه ای است ، حدود 2000 سال پیش به وسیله فینیقیها و دریانوردانش که محصولاتشان را می فروختند مورد استفاده قرار می گرفت . برادران واچرز (Watchers ) سال 1973 و شرکت نئو (Neo) سال 1945 از طرحهای چند وجهی نتایج خوبی گرفتند . تقریبا در آغاز سال 1991 بود که طرح درآمدزای چند وجهی با تغییرات اساسی و بنیادی قوی بازگشت . ارسال محصولات ، سریع و راحت بود رایانه های شرکت همه کارها را انجامی دادند و توزیع کنندگان به دنبال زندگی راحت می گَشتند .
امروزه بیشتر شرکتهایی که رشد سریعی دارند ، به گونه ای جدید از طرحهای چند وجهی استفاده می کنند . به علاوه در محیط سایت ،توضیح دادن طرح و همچنین ورودی گرفتن آسانتر است . یک ساختار را با 4 رده بررسی می کنیم . در این طرح در رده اول هرتعدادی می توان توزیع کننده قرار داد، اما اگر هرچه تعداد افراد در رده یا سطح اول ، بیشتر باشد ثروت بیشتری عاید شما می شود و در 4 سطح طبق اعلام شرکت ، درصدی خاص بابت هرمیزان فروش که داشته اید به شما پرداخت می شود . پس از مرحله 4 یعنی در رده 5 و پس از آن هیچ گونه سود دیگری بابت بیشتر شدن مجموعه پرداخت نمی شود ، که این امر به عنوان یک مشکل مطرح مشود . مشکل دیگر این است که نسبت به سایر طرح ها میزان پاداشی که میپردازد ، کم است . پاداش های کم در رده های نخست به مبالغ هنگفت در رده های عمیق تر تبدیل می شوند. این مبالغ به کسانی پرداخت می شود که سخت کار می کنند و پیکره شرکت را همواره برقرار نگه می دارند .
طرح درآمدزای ترکیبی یا توده ای :
کارخانه ویتامین سازی کالیفرنیا سال 1945 یکی از پیشتازان این طرح بود . امروزه ، چندین طرح ترکیبی بسیار موفق در دنیا مشغول به کار هستند . که یکی از آنها طرح ترکیبی یا توده ای است . اصلی ترین طرح توده ای و ترکیبی ، ادغامی از طرح دودوئی و چند وجهی است . به این صورت که طرح چند وجهی در بطن طرح دودوئی اجرا می شود . نوع دیگر ادغامی از طرح دودوئی و ماتریسی است ، یعنی که طرح ماتریسی در بطن طرح دودوئی اجرا می شود . به این معنی است که طرح اولی (مثلا دودوئی)ساختاری را جلو می برد و طرح بطنی (مثلا چندوجهی) شیوه پاداش دهی را بررسی و محاسبه می کند . معمول ترین طرح ترکیبی به صورتی است که با استفاده از طرح چند وجهی ، پاداش تعلق یافته به توزیع کننده محاسبه می شود و با ساختار دودوئی کالا به فروش می رسد و گاهی برعکس . طراحی چنین طرحهایی بسیار دشوار است زیرا باید دوطرح درآمدزا با پاداشدهی وساختار متفاوت را با یکدیگر چنان ترکیب کرد که حاصل کار ، طرحی آسان و راحت و قابل فهم برای توزیع کنندگان باشد . سادگی و قابل فهم بودن یک طرح درآمدزا به استعداد و توانائی طراح آن ساختار بستگی دارد .
اما شرکت وست ویژن با همت مردی پراراده و قدرتمند به نام دکتر ابوالفضل بابایی در مقام مدیر عامل شرکت کیش وست ویژن توانست به یک پلن کاری منحصر به فرد در دنیا به نام پلن بای سولار دست یابد. که در گذشته به همت تمامی وبلاگ نویسان محترم شرکت توضیحات لازم در مورد این شیوه کاری که در حال حاظر شرکت وست شیوه کاریش برروی این طرح درآمدزایی سوار است ارائه شده است . و دیگر نویسنده نیازی به توضیح مکررات نمی بیند .
یک هشدار: پیش از شروع کار با یک برنامه بر مبنای ساختارهای شبکه ای که بیشتر از سوی سایتهای اینترنتی ارائه می شود از خود بپرسید :
1- چه کسانی مشتریها یا اربابرجوعان ما خواهند بود ؟
2- آیا آنها از افراد عادی اجتماع خواهند بود ؟
3 – آیا می توانیم به آنها تعهد کاری بدهیم ؟
4 – چگونه می توانیم با آنها ارتباط برقرار و هدایتشان کنیم ؟
5 – چه کنیم تا آنها ما و شرکتمان را دوست بدارند و با سیستم ما کار کنند ؟
6 – درازای علاقه مندی و کار آنها برای شرکت ، ما چه داریم که به آنها عرضه کنیم ؟
به خاطر داشته باشید که طرح درآمدزا تنها عامل موفقیت یک شرکت چند سطحی در فروش محصولات نیست ؛ اما نقض و عدم کارآیی یک طرح درآمد زایی می تواند نقش بسیارمهمی در شکست یک سیستم ایفا کند .
همچنین باید توجه داشت که سود شرکت نه تنها از طریق فروش محصولات ، بلکه بلکه از طریق پولی که از خروجی های سیستم و عدم تعادل در شبکه انباشته می شود . پس کاملا طبیعی است که هر سیستمی روی این مبالغ سود دهی حساب کند . امروزه بیشتر شرکتهای چند سطحی روی 50 درصد توزیع کنندگانی که از سیستم خارج می شوند حساب کرده اند . این رقم در بعضی شرکتها حتی نزدیک به 100 درصد هم می شود. ولی شرکتهای درست و مطمئن باطرحهای درآمدزای درست در 2 سال اول فعالیتشان روی بیشترین میزان پاداش دهی حساب می کنند و حتی انتظار سود فراوان و سرشار را ندارند .
استانداردهایی درباره همه طرحهای درآمدزا
1 . پیش از آنکه وارد یک سیستم شوید ، به خاطر داشته باشید از کسانی که قرار است از کار شما به سود برسند، قول مساعدت و یاری بگیرید .
2 . از راهبرد پیشتیبان خود که قرار است شما و سازمان شما را به سود برساند اطمینان حاصل کنید ، حتی جسارت داشته باشید که قول کتبی از پشتیبان خود بگیرید.
3 . باید بدانید این سازمان چه ابزارهایی در اختیار دارد ، زیرا گرمی بازار تجارت شما را به دست دارند ؛ ابزارهایی نظیر داشتن سایت اینترنتی ، کاتالوگ ، کنفرانسهای تلفنی ، سی دی های آموزشی و اطلاعاتی و هرگونه ابزار دیگری که به شما بتواند یاری برساند .
4 . اگر هنوز جایگاه کاری برای خود اختیار نکرده اید از کسی که شما را به سیستم معرفی کرده است بخواهید اگر جایگاهی در زیر دستان خود دارد به شما واگذار کند .
به امید موفقیت بیش از پیش وست ویژن و وست ویژنیها
.....................................گروه آموزشی ترنادو...................................
امروز روز خوبی برای وست ویژن بود
طی جلسه ای که تاپ لیدرها با جناب دکتر بابایی داشتند و بررسی مشکلات موجود ایشان فرمودند تا مشکلات را حل نکنم به مسافرت نخواهم رفت . ایشان در مقابل این سوال که آیا این بی توجهی از سوی شرکت نسبت به پلن سیلور این شایعه را بوجود آورده که شرکت در صدد جمع کردن این پلن میباشد . نظر شما چیست ؟ فرمودند این فکر خیلی احمقانه است با وجود اینکه ما سرمایه زیادی را صرف این کارکرده ایم و هزینه سنگین که متحمل شده ایم حال که وقت بهره برداری است بخواهیم جمع کنیم شما مطمئن باشید که شرکت چنین قصدی ندارد و اگر کار شکنی عده ای باعث شده که این شایعه بوجود بیاید حتما اصلاحاتی صورت خواهد گرفت . ایشان با برسی مشکلات موجود که توسط لیدر ها مطرح شد اصلاحاتی را بدین شرح مبذول فرمودند که طی هفته جاری انجام خواهد گردید .
۱- از این پس تمامی کسانی که ای بانکشان غیر فعال میباشد و زیر تعادل ۴ میباشند باز خواهد شد و بالای تعادل ۴ باید کیت آموزشی شرکت راکه آماده فروش میباشد تهیه و جایگاهشان را فعال نمایند .
۲-کسانی که تعادل زیر ۷ دارند و بلاک شده اند باز خواهند شد و کسانی که تعادل بالای ۷ دارند و بلاک شده اند پس از خرید کیت آموزشی و تعهد لیدرشان باز خواهند شد .
۳-ما معتقد هستیم که تمامی پاداشها صحیح محاسبه گردیده و اگر کسی فکر میکند در این مدت پاداش ناقص دریافت کرده و با دلیل به اثبات برساند رسیدگی خواهد شد .
۴-صفحه دوم ای بانک باز خواهد شد .
۵-تمامی کسانی که مستحق دریافت استپ ۸ بوده اند مبالغ فوق در ای بانکشان نمایش داده خواهد شد و میتوانند ظرف یک ماه برداشت نمایند .
۶- استپ ۴ همچون گذشته به کسانی که تعادل بالای گلد دارند تعلق نخواهد گرفت ولی استپ ۷و۸ را دریافت میکنند .
۷- میزان فروش بازاریابان مورد بهره برداری قرار خواهد گرفت .
و تعدادی مسایل دیگر که به محض دریافت به اطلاع بازاریابان خواهد رسید .
با تشکر از زحمات جناب دکتر بابایی
زیباترین عکسها در تاریکترین مکانها ظاهر میشود پس هر وقت در نقطه
تاریک زندگی بودی بدون خدا میخواهد یک تصویر قشنگ از تو ظاهر کند
با تشکر از TEAM-VAST
کیت آموزشی ۲۲۰۰۰ تومان
توضیحات مختصری در مورد کیت آموزشی :
هر فرد به ازای هر جایگاه که خریداری می کند باید یک کیت آموزشی نیز فعال نماید بصورتی که تا زمانیکه جایگاه شما به تعادل ۴ نرسیده، باز است و شما می توانید از آن استفاده نمایید یعنی شما می توانید پاداش یک و یک و استپ اول خود را برداشت نمایید ولی در صورتیکه همچنان بخواهید با آن جایگاه فعالیت کنید باید کیت آموزشی آن جایگاه را فعال نمایید تا دسترسی به پاداش ها برایتان مقدور باشد.
وست ویژن کاشان
نکته قابل توجه همکاران عزیز :
۱ - در چند روز آینده منتظر محصولات جدید در جی بانک باشید .
۲ - انشا الله استپ ۸ در چند روز آینده در دفتر کار بازاریابان محترم نمایان خواهد شد
و فقط به مدت یک ماه افراد فرصت برداشت خواهند داشت .
وست ویژن کاشان
بچه ها را هرگز تنها نگذارید
موفقیت واقعی در نتورک با عوض کردن و بهبود بخشیدن افکارمان به وجود می آید .
من معتقدم که نتورک مارکتینگ تجارت متحیر کننده ای است . آخرین سیستم سرمایه گذاری آزاد است . جایی که هر شخصی بدون داشتن تحصیلاتی خاص ، نژاد خونی یا قبیله ای معروف و مشهور ، مبلغ سرمایه گذاری هنگفت یا پارتی می تواند مشغول به کار شده و به سود و مزایای بیشتری برسد. و در حالی که خودتان را به موفقیت نزدیک می کنید و آنرا می سازید به دیگران نیز این شانس را می دهید که در کنار شما به درآمدهای دلخواهشان در زندگی برسند.
اما هنوز هم همه مردم برای این کار خوب نیستند .
چون این نوع خاصی از موفقیت است بنا براین پیش از اینکه وارد این کار شوید ، بهتر است خودتان را صادقانه ارزیابی کنید .
نتورک مارکتینگ هیچ نوع فریب و اغفالی ندارد .آنها فکر میکنند یک شغل یا کار خائنانه یا نیرنگ است . شغلی با درآمد که از آن درآمد بالا متحیر شوید.
مردم به نتورکرها همانند یک پسربچه 10ساله ای که به فعالیت و تلاش مورچه ای در مزرعه نگاه می کند ، می نگرند . آنها می دانند می دانند که در دنیا به مورچه ها خیلی نیاز است ؛ اما هرگز نمی خواهند به جای آنها باشند .
بیشتر مردم سعی می کنند یک شغل به ظاهر متناسب داشته باشند ،حتی اگر اجباری باشد و زمانی آرزوی آن را نداشته باشند ؛ اما چرا آن شغل خسته کننده را برمی گزینند ؟ چون جامعه از آنها اینطور انتظار دارد . آنها به وضعیت کنونی و شغلهای فعلی خودشان نگاه و آنها را به عنوان یک امر لازم قبول می کنند!! ؛ چرا ؟؟ چون گمان میکنند که این تنها راه است .
اما نتورک مارکتینگ دقیقا همانچیزیست که ما برای نجات خودمان و خانواده مان روئیای رسیدن به آن را در سر می پروراندیم . اینک همانچیزی که آرزوی آن را در سر داشتیم در قالب نتورک مارکتینگ بر ما هویدا شده است . روئیای یک پتانسیل با درآمد نامحدود ، پیشرفت شخصی و رشد در کار تا جائی که آرزوها به واقعیت بپیوندد است. اشتباه نکنید اگر شما از آن دسته از افراد هستید که به انگیزه دادن دیگران برای ادامه راهتان نیاز دارید ، این کار برای شما مناسب نیست .
اگر شما انتظار دارید بهترین دراین تجارت باشید لازم است افکار درونیتان راعوض کنید ؛ البته نه همه آنها را . مثلا اینکه هر هفته تحت هر شرایطی در این کار باید پورسانتی دریافت کنید ، هیچ تضمینی در این کار وجود ندارد . در آمد به فعالیت و تلاش شما بستگی دارد .
اگر شما ترسو هستید بهتر است دنبال کار دیگری بغیر از نتورک مارکتینگ (بازاریابی شبکه ای) باشید و اگر جزو افراد انرژی دهنده هستید ، شک نکنید که داوطلب خوبی برای این کار هستید .
به عنوان یک قانون : افراد با شخصیت قوی و محکم کار را را به بهترین وجه انجام میدهند. شما باید خودتان برای خودتان ایجاد انگیزه کنید . باید قادر باشید بدون هیچ ناظری کارهایتان را انجام دهید و پیگیر خوبی باشید و در عین حال باهوش و زرنگ باشید . شاید بپرسید چرا ؟
نتورک مارکتینگ یک تجارت همانند سازی است . یک بخش بزرگی از تجارت ، توانائی در دنبلله روی شما از الگوهای موفق شرکت ، راهبردها و سیاستهای خاص هر سیستم است . به این معنی که شما هرچه سریعتر بتوانید آن راهکارها و روشها را فرا بگیرید و به عنوان الگو از آنها استفاده کنید ، مطمئنتر به راهتان ادامه خواهید داد . بنا براین نتورکرهای باهوش و زیرک برنامه هایی را که موفقیت آنها را ثابت می کند سریعتر می پذیرند . اگر شما فرد مضطرب یا متزلزلی هستید ، این تجارت برای شما با دیگر کارها و تجارتها متفاوت است ، چرا که شما باید اعتماد به نفس خودتان را دربرابر هر چالشی در حین کار حفظ کنید. ما کارهایی را انجام می دهیم که متفاوت است . بسیاری از مردم در بابر چیزهایی که درک نمی کنند جبهه می گیرند . بعضی از افراد جامعه و آنهایی که شما نمی شناسید بدگمان ، برخی دیگر شکاک و برخی خسیس هستند .
زمانی که با غرور به همه دنیا اعلام کردید برای دستیابی به یک زندگی بهتر به یک شرکت نت ورک مارکتینگ ملحق شده اید . تعجب نکنید اگر از طرف تمام آن افراد با دلایل منطقی خودشان مواجه شدید . ممکن است در این جرات و جسارت که برخلاف عقیده آنها عمل می کنید ، موفق و پیروز شوید .
خیلی از مردم در آرزوی آرامش و آسایش نیستند .
آنها تمام سعی خود را در بالا بردن سطح آگاهی می کنند ، اما ناخودآگاه به این موضوع معتقدند که مستحق ثروت یا درآمد بالا نیستند . به اشتباه فکر می کنند یک حالت روحانی در فقر وجود دارد ، یا عده ای از آنها کشف کرده اند که ثروتمند شدن درجه ای از ارزش کار و فعالیت آنها را می کاهد.
از این نوع افراد در اطراف شما بسیارند . هیچ چیز تهدید کننده تر از این نیست که بعضی از آنها فکر می کنند راه موفقیت را خوب می شناسند و تمام قدرتشان را برای منصرف کردن شما از انجام از انجام کار جدید و متقاعد کردن شما به انجام راه حلشان به کار می برند . ماقعا بعضی اوقات آنها موفق می شوند .
اگر می خواهید وارد این تجارت شوید باید ایمان قوی و محکم به این کار و تجارت داشته و به تصدیق و تاکید دیگران احتیاجی نداشته باشید .
من در این کار تجربه مهیجی به دست آوردم . زمانی که این کار را شروع کردم بسیار بی پول بودم و متاسفانه تمامی افرادی که من می شناختم نیز بی پول بودم همه انها سعی می کردند من را قانع کنند که این کار نشدنی است . من متوجه شدم این افراد درک و باور تجارت موفق را ندارند ، چون درکار و حرفه خود شکست خورده اند و حتی اگر هم زمانی معنای آن را درک کنند در موقعیتی قرار دارند که آن را نمی توانند بپذیرند . خیلی زود متوجه شدم که باید سراغ افرادی بروم که تقریبا یک تجارت موفق هرچند کوچک را انجام داده اند . درواقع افراد زمانی یک مطلب یا مسئله را درک می کنند و بعد هم انجام انجام می دهند که قبلا نظیر آن را تجربه کرده باشند . بنا براین با توجه به بکار بستن این تجربه می بینید که خود به خود شانس موفقیت بالا می رود .
یک شرط ضروری برای موفقیت در دراز مدت هدایت وعملکرد بی عیب و نقص کار و تجارتتان است .
در این تجارت شما حامی فرد و یا افراد هستید .
در اصل مربی و حامی او در زندگی هستید . حتی زمانی که آنها تمامی محارتها و راهبردهای کار را آموختند به کمکتان ادامه دهید تا زمانی که آنها به سطح بالای اجرایی خودشان برسند .
شما معمولا حکم قطب نما را برای آنها دارید .
در نتورک مارکتینگ خیلی بیشتر از تجارت سنتی ، رابطه بین مربی و افراد تازه وارد بر اساس صداقت است و این عملکرد شما بهترین دارایی و سرمایه یک تازه وارد به این سیستم است .
در دنیای کاری امروز میلیونها نفر از رابطه های پنهانی ، دروغگویی و شایعات ، سیاستهای دفتری و کم گوئی رنج می برند . صداقت و حس همکاری متقابل افراد در این سیستم ، دوستان تازه وارد را بیشتر از پول و ماشین شما جذب خواهد کرد . اگر شما به دوستان تازه وارد خود دروغ بگوئید ـــ حتی به خاطر خودشان ـــ شما اساس و پایه گروهتان را خراب و ویران کرده اید . شما یکی از مهمترین اصول این کار را که مردم به این دلیل جذب می شوند ، حذف کرده اید . زیر گروه ها Down Line دوستان شما ، خویشان شما هستند . افرادی هستند که از موفقیت خودشان موفقیت شما را هم بوجود می آورند . پس صداقت و یکرنگی را سرلوحه کارتان قرار دهید حتی اگر به سود شما نباشد .
پیشنیاز مهم دیگر دریک نتورک مارکتینگ موفق آموزش خوب مهارتها است ؛
اما چرا ؟
همانطور که قبلا گفتیم نتورک مارکتینگ یک عمل همانند سازی است ،پس به سادگی می توان نتیجه گرفت یک نتورک مارکتینگ موفق بر عملکرد دوبلیکشن (همانند سازی و تکثیر)خوب متمرکز شده است که هرکس بتواند تمام ریزه کاریها ،تجربیات و فوت و فن را به شخص و دوست خود که تازه وارد این کار شده است بیاموزد :
اولویت شماره یک شما این است که مطمئن باشید هرکدام از اعضای گروه شما به تنهایی می تواند خودش کارهای مربوط را انجام و به دوستان خود یاد بدهد . دوستان شما می خواهند وارد کاری شوند که به راحتی و سریع بتوانند عملکرد و راهبردها را بیاموزند . عمل کنند ، با توجه ب این اصل و انجام صحیح آن مجموعه سریع و درست رشد می کند .
شما در این ار معلم مدرسه ، مربی کاراته ، معلم پیانو ، مربی و معلمان بسیاری را می بینید که در این تجارت هم بسیار موفق هستند . می دانید چرا ؟؟ چون آنها از یاد دادن لذت می برند و این لذت را به دیگران منتقل می کنند شما هم تمام سعی خود را به کار ببرید تا از آموزش و یاد دادن لذت ببرید .
اولویت شماره دو شما این است که با توجه به آن موفقیت شما بیشتر خواهد بود و اغلب افراد به آن بی دقت و بی توجه هستند گسترش زمان روزانه تان است شما در این کار احتیاج دارید وی سی دی ببینید متنهایی را بخوانید کتابهایی مطالعه کنید و تحقیق داشته باشید . معمولا صبح زود یا آخر شب بهترین زمان برای این کارها است . افکار شما از کارهای دیگرتان فراقت دارد و در آرامش می توانید برای خودتان انگیزه ایجاد کنید و در مقابل برنامه های منفی اطرافیان مطالب جدید یاد بگیرید و تمرکز خودتان را حفظ کنید .من ابتدای کار فکر می کردم موفقیت با عوض کردن یا تغییر دادن دیگران به وجود می آید اما خیلی زود فهمیدم که موفقیت واقعی با عوض کردن خودم به وجود می آید . با عوض کردن و بهبود بخشیدن افکارم و به روز درآوردن آنها وقتی دنیا در تغییر است ، از کوچکترین ذره آن تا بزرگترینها ، پس من هم که جزئی از این کل هستم باید تغییر کنم ، این یعنی رشد . معتقدم نتورک مارکتینگ تنها وقتی خوب رشد می کند که شما سریع عمل کنید ، آنوقت تجارت و کارتان هرروز تغییر و رشد بهینه دارد که شما هم هرروز رشد و تغییر بهینه داشته باشید . بنابر این همانطور که ملاحظه می کنید تجارت نتورک مارکتینگ با کارهای دیگر دنیا فرق دارد .به یک شوق و شعف درونی و انگیزه درونی نیاز دارد . شما باید یک اعتماد به نفس قوی داشته باشید و بدانید که عملکرد در این تجارت باید با صداقت و درستی همراه باشد و سرانجام مراقب باشید که به وسیله نفستان غرق نشوید . و این هشداریست که خیلی مهم و خطرناک است . راهبردهایی را که بالاسریهای شما به کار می برند درک کنید و دوستان تیمی خود را هرگز تنها نگذارید .
.....گروه آموزشی ترنادو ......
برای انجام یک کاربزرگ به اندیشه های بزرگ نیاز است.
بی شک در پس هر علتی یک معلول نهفته است وهر معلولی را علتی باید ، از این روست که ما می توانیم به رازهای نهفته ی بسیاری که در کائنات نهفته است دست یابیم.
بشر نیز از آن زمان که به عنوان یک عنصر مستقل و بر اساس خواسته و امیالش شروع به خودسازی و چیدمان ساختمان درونی و پیرامونیش نمود و جهشی را آغاز کرد که فلاسفه ی مختلف هر کدام نامی برآن نهادند وبا فلسفه ی خاص خود از زاویه ای به بررسی آن پرداختند به طور مثال ژان پن سارت آن را جهش اگزیستانسیالیزمی نام نهاد و یا فیلسوفان اسلامی نام خود شناسی را بر آن نهادند.
اما به نظر این حقیر این شناخت و ساختن خود در جهت نیل به اهداف متعالی چیزی نیست که منوط به برهه ای از زمان یا شرایط خاص روحی و یا فکری و یا مختص به حرکت به سوی متعالیات و ماوراء الطبیعه باشد بلکه ما می توانیم و باید بتوانیم این امر را در مراحل مختلف زندگی چه مادی و چه معنوی به کار بریم. چرا که این حقیر معتقد است که : ما نیامده ایم که ماوراء را درک کنیم بلکه آمده ایم که زندگی مادی و ماده را تجربه نمائیم تا حاصل این تجربیات را در درک ماوراء به کار ببریم . یعنی یک رابطه ای دو طرفه ، نه حل شدن بی حد و حدود در ماده و نه توجه بی اندازه و افراطی به ماوراء الطبیعه و این گونه است که می توان احساس مفید گونه را در خود پرورش داد. از این رو این حقیر معتقد است که ما به عنوان یک انسان و یک عنصر مستقل و کاملا پر قدرت می توانیم در هر برهه و شرایط در ستی که قرار بگیریم با درکی صحیح و درست و بر اساس اطلاعات لازمه ی کاری خود را در آن شرایط در سطح افراد موفق قرار دهیم.
بد نیست کمی به عقب برگردیم. زمانی در ابتدای عصر خلقت انسان تنها بر اساس نیروی غریزه زندگی می نمود تا اینکه آگاهی به او دست داد و نیروی دیگری را در خود کشف نمود که آن نیروی بازوی وی بود و با این نیرو در دل طبیعت سعی در قدرت نمائی و به کار گیری نیروهای موجود در طبیعت به صورت جزئی نمود تا اینکه فکر رام کردن قدرت بزرگتر یعنی کلیت طبیعت بر او جوانه زد و اینگونه بود که عصر کشاورزی را خلق نمود او باد، آب ، خاک ، خورشید ، دانه ، گیاه ، درخت و ... را فهمید و آنها را در یک مسیر درست هدایت نمود و با آنها نوع جدیدی از زندگی را خلق کرد که خود مزایای بسیاری نسبت به زندگی قبلیش داشت اما لازمه ی موفقیت در این امر مبارزه با قدرتهای بلامنازع طبیعت همچون سرما ، گرما و... بود بشر آنرا پذیرفت و همین امر سبب ساز زندگی امروزی ما گشت . مدتها بر همین منوال گذشت تا اینکه بشر در این مبارزه سخت با طبیعت نیروی بازویش را کم توان دید پس لازم بود نیرویی قویتر جایگزین گردد و این گونه بود که ابزار به کمک وی آمدندو کم کم ماشین آلات متولد شدند .این عناصر بی قلب و بی روح وآهنین کوچک وبزرگ در عین راحتی که برای بشر خلق کردند کم کم مشکلی بزرگ را آفریدند و آن هم حذف عواطف ، کشتار ، ایجاد مرزها ، جدائی مردم از یکدیگر ، هرج ومرج ، فساد ، سستی بنیان خانوادها ، کمرنگی آیینها و اعتقادات و ... . اگر در عصر کشاورزی برای ابزار نیاز بشر رو به آسمان می کرد و از خدایش کمک می طلبید تا او را یاری کند در عصر ماشین دیگر روی او از آسمانها به زمین و به سوی این ابزار پر قدرت خلق شده از سمت خود او کج شد و دیگر خدای از یاد رفت . خانواده کم کم معنی پر اهمیت و پر ارتباط گذشته را از دست داد. اما اینک انقلابی در راه است گمشده ای که بشر از ابتدا به دنبال آن می گشت اکنون در حال آمدن است آن قدرت بلامنازع که سبب هر گونه خلقی می شود آن قدرتی که در درون هر فردی نهفته است آن بخش الهی هر انسانی و آن نیروی فکر است .
آدمی شاید اندکی مزاح گونه یا کوچک به نظر آید ، اما اگر نگاهی دقیق به اطراف خود بیندازیم تمام اجرام و احیام از جاندار و غیر جاندار ساخته ی دست بشر یا خدای را مخلوق یک نیروی الهی درمی یابیم و آن چیزی نیست جزء نیروی فکر که انسان نیز اندکی از این نیروی بزرگ و الهی را در درون خود به ارث دارد. و این همان وجه تمایز انسان با حیوان و نباتات و دیگر مخلوقات الهی می گردد.
اما سئوالی در اینجا نهفته است ، چقدر سعی کرده ایم از این نیرو در رشد و تعالی خود بهره بگیریم . هنوزم که هنوزه بخش کثیری از انسانها تنها از نیروی بازوی خود برای تعالیشان استفاده می کنند و به جای نیروی فکر که گمان می دارند بسیار از آن استفاده می کنند در حال استفاده از نیروی غریزه شان هستند .
عده ای نیز نیروی غریزه را با ابزار و ماشین آلات ادغام نمود ه اند ولی هستند کسانی که به این نیروی راستین و پر قدرت و اصلی در نهانشان آگاهی یافته و آن را برای رشد متعالی و سرعتی بیشتر و مطمئن تر در جاده ی زندگی به کار برده اند و اینک پیشتازند اینان کسانی هستند که همیشه پیشتاز امور زمانه ی خود می باشند و همیشه برندگان زمانه خود هستند .
این جهان تاریک نیست و با روشنی یک شمع نمی توان راهی را یافت و شمع درمان درد ما نیست ، چشمها را باز باید کرد و خورشید را باید دید و دنیا را باید دید.
اگر چشمانمان را باز کنیم و به واقع روشنی پیرامونمان را در یابیم با چنان سرعتی حرکت خواهیم کرد که در تاریخ زمانه ی خود مثال زدنی باشیم .پس نیروی فکر را در درونت دریاب . چشمها را باز کن و اجازه بده تا خورشیدی واقعی بر آسمان زندگیت بتابد.
اینک عصر جولان و پادشاهی صنعت به پایان رسیده این ابزار نیستند که برترند این فکر است که برتر است. این پول و طلا نیست که پادشاهی می کند بلکه این اطلاعات است که سرمایه ی واقعیست و نمونه ی با ارزش همان جمله ی معروف " علم بهتر است یا ثروت ". علم و اطلاعات زاده ی ثروت نیستند بلکه ثروت است که زاده ی علم است و اصلاً واقع بینانه تر بگوئیم تمام آنچه در پیرامون ماست زاده ی علم است حال با یک علم الهی یا یک علم انسانی . خوب اینک که به اهمیت این عنصر دست یافتیم حال بد نیست که به ابتدای بحثمان برگردیم و یادی کنیم از جمته ابتدائی که برای انجام کارهای بزرگ افکار بزرگ نیاز است. و بیشتر سخنم با کسانی است که در دنیای جدید و پر سرعت و پر از دوستی و صفا و با هم بودن و با هم برنده شدن عصر الکترونیک بخصوص تجارت الکترونیک قرار دارند .
سخنم با شما وست ویژنیهای بزرگوار است
با شمائیکه پرچمدار زمان خود هستید تا به دیگر انسانها بگوئید که بیایید چشمانمان را باز کنیم ، بیائید با نیروی فکرمان بیندیشیم نه با نیروی غریزه ، بیایید با نیروی فکرمان کار کنیم نه اینکه خود برده ی ماشین و ابزار شویم. و بیائید تولید کننده باشیم نه فقط یک مصرف کننده.
می دانم کارتان اندکی مشکل است بسیاری چپاولگران آمدند و ذهنهای آماده ی این سبک زندگی را درگیر آمالها و آرزوهایشان کردند و آنها را غارت کردند رفتند و اینک شما با عده ای آواره سر وکار دارید که خسته و دلگیر و بی اعتماد بر جای بنشسته اند.
اما مگر شما هم برای چپاول اینجائید ؟
نه شما نورسته طبیبانی هستید که در دستانتان به جای دشنه مرحم و گل است، پس با افتخار آنها را به دیگران و زخم خوردگان هدیه کنیم با افتخار اهدافمان را برای آنها بگوئیم بسیار از سوی دوستان و آشنایان در پی دفاع از کشور و عزیزمان ایران اسلامی هستیم. تا دست چپاول آنها راا که به نام یک تجارت سالم در زندگی خانواده ، اقوام ، همسایگان و همشهری های مان فرو رفته کوتاه کنید.
و بفهمانید که می توان با هم زیست ، با هم کاشت ، با هم برداشت کرد و با هم برنده بود و تمام اینها نیازمند یک فکر بزرگ است پس فکرتان را بزرگ کنید تا در نگاه دیگران بزرگ شوید و ااعتماد ایجاد شود.
افکار بزرگ را در وجود تان پرورش دهید. در وجودتان آرمان پروری کنید نه آرزو و تحلیل . اهدافی را در پیش گیرد که در آن صلاح جمع باشد نه صلاح فرد ، آن وقت است که خواهید دید چگونه جمع در کنار شما قرار خواهد گرفت.
و ارزش این فرصت نورسیده را دریابید . چرا که وست ویژن با تلاش و تحمل سختیها از سوی بزرگ آن جناب دکتر ابوالفضل بابائی و دیگر بزرگان آن شکل گرفت و با تلاش تمامی بازاریابان آن از بزرگ تا کوچک گرفته جهانی شد. پس بیائید حرمت این سفره ی عظیم چند صد هزار نفری را شایسته نگه داریم . و این واقعیت شیرین و دلچسب را با افتخار و بدون هراس بر دیگران عرضه نمائیم :
« که وست ویژن با بینشی وسیعی که دارد برای آبادانی آمده است نه برای چپاول »
ثابت کرده ایم
ثابت می کنیم
و ثابت خواهیم کرد.
گروه آموزشی ترنادو
معرفی پلانهای مطرح در نتورک مارکتینگ قسمت اول
استانداردهایی برای طرح های درآمد زایی
آیا می خواهید راهبری قابل اعتماد ، مطمئن و با درایت باشید ؟
یکی از دانسته های هر راهبری در این تجارت دانش محور ، شناخت و درک انواع طرحهای درآمدزا ست .درست آن زمانی که شما کارشناس انواع طرح های درآمدزائی می شوید ، قدرت برقراری ارتباط با تمام طرحهای درآمدزائی دنیا را با انواع گوناگون بازاریابان شبکه ای پیدا می کنید و برای نیل به چنین مقصودی باید چند اصطلاح را با هم مرور کنیم .
یک تعریف صحیح و دقیق طرح درآمدزای پاداشی ، نوعی مدل ریاضی است که نشان می دهد ، یک توضیع کننده چقدر و در چه زمانی باید از شبکه تجاری خودش پاداش دریافت کند و این پاداش بابت تعداد فروشهایی است که توزیع کننده برای شرکت انجام داده است .
واژه چند سطحی
در توضیح کلمه چند سطحی یا چند تایی در لغت نامه می خوانید : چیزی بیش از دوتا؛ اما در کتب دانشگاهی امروزی برای این واژه آمده : نامی است که برای تفاوت قائل شدن میان تجارت امروزی و تجارت قدیمی . اما ویژگی هایی که یک طرح درآمدزایی درست و کامل را می سازد عبارتست از :
1 : آیا می توانید در یک طرح فروش کار کنید ؟ امروز به ویژه در اینترنت ، مهمترین مسئله درباره یک طرح ساده بودن آن است ، یعنی آیا شما می توانید با جملات بسیار ساده و روان به عنوان یک توزیع کننده ، کالای خود را بفروشید و کسب درآمد کنید ؟
2 : آیا معرفی یک طرح درآمدزا می تواند ورودیهای جدید را جلب کند ؟ این مسئله قدری دشوار است . زیرا بیشتر طرحهای تجاری جذاب غیر قانونی است ؛ طرحهایی که پاداشهای زیادی را به به ازای تلاشهای کم پیشنهاد می کنند . یک طرح درآمدزا باید بر پایه قانونی بودن ارائه محصولات جالب و کارآمد و پورسانتهای قابل توجه باشد .
3 : آیا طرح درآمدزا بابت فروشهای جزعی سود دارد ؟ آیا محصولاتی که عرضه می کند از نظرقیمت و کیفیت با انواع موجود در بازار قابل رقابت است ؟ خرده فروشی کردن و سود خرده فروشی را گرفتن ، بسیار به صرفه تر است .
4 : آیا شرکت مورد نظر توانائی نگه داشتن توضیع کنندگانش را دارد ؟ یک از عوامل مهمی که توضیع کنندگان باید درنظر داشته باشند آن است که آیا محصولات هر طرح درآمد زایی در منطقه ای ک توضیع کنندگان فعالیت می کنند ، بازار فروش دارد یا نه ؟
5 : آیا قیمت محصولاتی که شما می فروشید ، قابل رقابت است ؟ قیمت بالاتر از قیمت بازار ، طبعاً فروش شما را بسیار کند خواهد کرد .
6 : آیا شرکت آموزش لازم را ارائه می کند ؟ آموزش درونی ترین لایه ارزشگذاری هر تجارتی است که گاهی به وسیله برخی شرکتها حذف می شود . برای رشد کردن و سود دهی قطعی حتما به آموزش نیاز است . پیش از شروع هر تجارتی ، دانستن اینکه طرح یک تجارت چند سطحی یا یک دسیسه هرمی ، از اهمیت زیادی برخوردار است . بعضی سایتهای اینترنتی ، اشخاص حقیقی و حقوقی هستند که ادعا می کنند همه تجارتهای چند سطحی ، هرمی هستند . مطمئنا شما نیز در طول دوره کاریتان با افرادی واجه شده اید که پلن اری وست را یک طرح هرمی خوانده اند .
یک دسیسه هرمی با شعار خیلی سریع ثروتمند شوید ، رشد می کند و به سرعت تخریب می شوند . محصولات شرکتهای هرمی با کیفیت پائین و قیمت بالا عرضه می شود که پول فراوانی را به جیب کسانی که بالای هرم قرار دارند ، سرازیر می کند . معنی ذقیق شرکت ، با کارکرد درست آن است که خریداران به خدمات یا کالاهای شرکت توجه داشته باشند و فقط به خاطر درآمدزایی وارد طرح نشوند . افرادی که می گفتند و متاسفانه هنوز هم می گویند در شرکتها چند سطحی تنها افراد بالای شبکه هستند که پول در می آورند ، هیچ چیز از تجارت چند سطحی نمی دانند و تنها کاری که انجام داده اند .
آن است که فرم خرید خرید یک توزیع کننده را دیده اند و خرید کرده اند ، پس از آن به تماشای تلوزیون نشسته یا سرگرم الافی با دوستان شده و در کل هر کاری را به کار تجارتشان ترجیح داده اند . در بسیاری از شرکتها افرادی را می بینیم که خود را با شرکت همراه نکرده اند تا بتوانند جزو افراد برتر باشند .
طرح های درآمد زا
هر طرحی از نظر بعد محدود می شود ، یعنی از نظر طولی و عرضی . در طرح درآمدزا عرضی ، به ازای معرفی بیشتر خریداران در رده اول و وسعت عرضی مجموعه ، بیشترین سود را می بریم ؛ اما طرح های درآمدزای طولی ، به ازای عمق بیشتر مجموعه و وسعت در بعد و طول شبکه ، بیشترین سود را خواهیم گرفت .
طرح درآمدزا یک مدل ریاضی رایانه ای است که شرکتهای گوناگون از آن برای سود دهی به توضیع کنندگانشان استفاده می کنند . امروز در دنیای اینترنت چندین مدل طرح درآمدزا وجود دارد که مهمترین آنها را برای شما شرح خواهیم داد:
1 : طرح درآمدزای دودویی یا دوتایی یا باینری (Binary )
2 : طرح درآمدزای توده ای ترکیبی(hybrids)،(Mixtures)
3 : طرح درآمدزای چند سطحی (Level-Uni)
4 : طرح درآمدزای نفوزی یا برشی (Breakway)
5 : طرح درآمدزای ماتریسی (Matrix)
طرح دو دویی( باینری ) :
یک طرح با عرض محدود و طولی نامحدود است . طرحی قابل ترقی که از سال 1990 میلادی جایگزین طرح ماتریسی که از سال 1980 شروع بع فعالیت کرده بود شد . در این طرح فضاهای خالی بسیاری می توان درنظر گرفت . برعکس طرح ماتریسی در طرح دودویی درآنمد شما از طریق ایجاد تعادل در دوسمت راست و چپ حاصل می شود .
به همین علت شما ناچارید در دوسمت خود خرید داشته باشید . تنها تعادل (مقدار مساوی در دوسمت) راز موفقیت در طرح دودویی یا باینری می باشد . کار با طرح باینری به فکر کردن نیاز دارد و شانس معنی ندارد ، زیرا توضیع کنندگان شما به طور خودکار تعادل برقرار نمی کنند ، چرا که اگر اینگونه باشد ، این تبدیل به طرح ماتریسی می شود .
برخی ادعا می کنند که قدرت طرح دودویی یا باینری به علت قانون طبیعت است که روی عدد 2 استوار است و همچنین این ترتیب بسیار شبیه به سری فیبیوناچی (دانشمند ایتالیایی که ترکیبی از اعداد را ارائه کرد) است . ولی روشهای ساده فعالیتهای گروهی با ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بالا می تواند طرح دودویی را به عنوان یک طرح درآمدزایی قوی پیش ببرد .
ادامه دارد .........گروه آموزشی ترنادو
بچه های ما هنوز ایمان ندارند!
همانطور که وعده داده بودیم مصاحبه آقای دکتر بابایی را در مورد تکنولوژی های ارائه شده توسط شرکت و برخی مسائل دیگر خدمتتان تقدیم می کنیم....
كاتالوگ محصولات وست ویژن را از ترنادو بخواهید

مقالات و مطالعات نظری وکاربردی تجارت الکترونیکی
(2)
راه کار کسب و کار الکترونیک
کسب و کار الکترونیکی یک بازار جهانی است یا ساده تر بگوییم فعالیت در یک بازار بزرگ جهانیست بازاری متحد و بزرگ برای تمامی مردم دنیا که هیچ حد و مرزی برای فعالیت در این بازار و جود ندارد و فعالیت و موفقیت در این بازار تنها عنصری اکتسابی به نام اطلاعات تضمین می کند .
در فعالیتهای تجاری الکترونیکی و اسطه ها تحت فشار خاصی قرار می گیرند . پس یک شرکت یا سازمان الکترونیکی قبل از راه اندازی باید و بعد از شروع کار باید فعالیتهای پشتیبانی خاصی را برای توسعه این کار انجام دهد . که سعی می نماییم در این مبحث به کالبد شکافی آنها بپردازیم .
شرکتها از طریق انتقال تمایت یا بخشی از فعالیتهای اقتصادیشان به اینترنت به راحتی از مرزهای جغرافیایی عبور کرده و در سایر کشورها به بازاریای می پردازند . در زنجیره عرضه الکترونیک ، واسطه ها تحت فشار قرار می گیرند چرا که تقریبا رابطه تجار این گونه شرکتها با مشتریانشان به صورت مستقیم و بدون حضور به واسطه ها است .
در این نحوه کار به علت افزایش شفافیت در بازار به دلیل بهرهبری از فناوریهای ارتباطی ، شرکتها به آسانی میتوانند جایگزینهای بیشتری را برای سایر بازارها و کالاها بیابند . از جمله مزایای استفاده از اینترنت در کسب و کار داخلی وبین المللی می توان به موارد زیر اشاره کرد :
- :تفکیک محصول از محصولات رقبا در اینترنت به مراتب ساده تر است
- ایجاد رقابت بیشر در یک بازار معین بین رقبای تولید کننده
- کاهش هزینه های تغییر منبع ( تغییر خریدار یا فروشنده)
- حذف واسطه ها
- افزایش شفافیت در بازار
در اینجا با استفاده از دو مدل زیر که برای ساختن چشم انداز سازمان ارائه شده به بررسی یک سازمان فروش الکترونیکی یا تجارت الکترونیکی می پردازیم.
این دو مدل با استفاده از اطلاعات محیط داخلی و خارجی سازمان ، امکان رسیده به چشم انداز کسب و کار الکترونیکی یک سازمان بدست می آید .
1. تجزیه و تحلیل نیروهای پنجگانه رقابتی
2. تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات محیطی ( SWOT)
1. تجزیه و تحلیل نیروهای پنجگانه رقابتی
این مدل به بررسی اثرات محیط خارجی سازمان می پردازد . این مدل به پنج نیروی رقابتی توجه دارد که با تاثیر گذاری بر یکدیگر وضعیت یک صنعت را از نظر رقابت مشخص می کند . این نیروها عبارتند از :
1) - ورود رقبای جدید ( تازه واردها)
2) - تهدید جایگزینها
3) - قدرت چانه زنی خریداران
4) قدرت چانهزنی عرضه کنندگان
5) رقابت میان رقبای جدید
با تشریح اثر اینترنت بر هریک از این نیروها ، اثر محیط خارجی سازمان بر اهداف و راهکارهای سازمان روشن خواهد شد.
ورود رقبای جدید:
در اینترنت همیشه سازمانها و شرکتها با خطر ورود رقبای جدید مواجه هستند چرا که :
برای وارد شدن به دنیای اینترنت به عنوان یک شرکت نیاز به صرف هزینه های زیادی نیست و به راحتی بدون هیچ حد و مرزی دستیابی به بازارهای تجاری جهان و مشتریهای بین المللی امکان پذیر است .
برای تغییر هربازار به یک بازار جدید نیاز به سرمایه های بسیاریست که در تجارت الکترونیکی این هزینه ها بسیار کاهش می یابد .
و همچنین برای تغیر منبع (تغییر خریدار یا فروشنده) نیز نیازی به صرف هزینه های زیادی نیست .
قدرت چانه زنی خریداران:
فناوریهای جدید موجب تسهیل و گسترش ادغام افقی و عمودی در زنجیره عرضه می شود .
به روایت ساده تر رابطه بین خریدار و تولید کننده به دلیل تحت فشار قرار گرفتن واسطه ها و حذف واسطه ها از بین این دو رو به ساده تر شدن و محکمتر شدن می گراید . و از طرف دیگر این نوع ارتباطات و دسترسی ساده به اطلاعات ، موجب ایجاد شفافیت بیشتر در سطح بازار گردیده است .
پس رابطه خریداران و مشتریان با شرکتهای ارائه کننده خدمات به سرعت درحال تغییر است که شرکتها را به خاطر رابطه مستغیمشان با خریداران وا می دارد که همیشه و در همه حال به بالابردن کیفیت خدمات و رضایت مشتری از خدمات و در نظر داشتن میل مشتری توجه بسیار داشته باشند .
در سیستم واسطه ای تولید کننده بیشتر به تولید فکر می کند و وقتی خریار عمده محصولش را خرید چندان برایش مهم نیست که در بازار این محصول به فروش می رسد یانه ولی در فروش الکترونیکی یا اینترنتی به دلیل اینکه واسطه ای وجود ندارد شرکتها نیازمند مشتریان هستند چون بدون حضور مشتری عملا فروش برایش میسر نیست . پس باید کیفیت و کمیت خدمات و الایش را با خواسته مشتریانش هماهنگ نماید و در غیر این صورت مشتری یا باز به بازار سنتی یا همان بازار واسطه ای روی می آورد یا به سمت شرکتی دیگر با کیفیتی بهتر روی می اورد .
قدرت چانه زنی عرضه کنندگان :
با در نظر گرفتن مباحثی که در بخش قدرت چانه زنی خریداران مطح کردیم می توان به وضعیت قدرت چانه زنی فروشندگان یا عرضه کنندگان نیز دست یافت.
در این مبحث میتوان مطالبی همچمو مطالب زیر را مورد بررسی قرار داد .:
· کاهش هزینه های تغییر منبع
· کاهش نقش واسطه ها و افزایش شفافیت بازار
فروش اینترنتی برای فروشندگان منافع و قدرتهای بسیاری را به ارمغان می آورد از جمله کاهش هزینه های جانبی برای تغییر نحوه فروش یا روش درآمدزایی و یا تغییر خریداران . اما بسیاری از شرکتها در این بخش از قدرتشان مبحث رضایتمندی مشتریان گذشته را مورد توجه قرار نداده و تنها به درآمد زایی و ایجاد راهکارهای جدید برای کسب درامد می اندیشند تا جایی که گاهی وقتها حالت از این شاخه به اون شاخه پریدن رو پیدا میکه و نه تنها دیگران بلکه خودشان هم نمیدانند شیوه فروششان چگونه است . و اگر بخواهیم ساده تر بگویم با هر قدمی که به خیال خود به جولو برمی دارند هرچقدر هم که محکم و قوی و بنظر آید ، پله پشت سرشان را خراب می نماییند و در طولانی مدت نه در کوتاه مدت نتایج بد این حرکتشان را می بینند و آن این است که روزی به خود می آیند و می بینند که از زحمات گذشته هیچ برایشان نمانده و درحال حاظر نیز از اعتباری که پیشبینی میکردند ساقط هستن .
تهدید جایگزینها :
به علت شفافیت در بازار، شرکتها راحت تر می توانند جایگزینهای بشتر را برای سایر بازارها و یا کلال ها / خدمات توسعه دهند . کاهش هزینه های تغییر نیز موجب افزایش احتمال ورود جایگزینهای بیشتری به بازار می شود .
رقابت در میان رقبای جدید :
اینترنت ورود به سایر صنایع و کشورها را آسان کرده است . با استفاده از فناوری اینترنت می توان محصولات را راحت تر از محصولات مشابه رقبا تفکیک کرد . به عنوان مثال با ارائه اطلاعات و خدمات بیشتر ، تفکیک محصول از محصولات رقبا ساده تر است . که این امر به رقابت بیشتر در یک بازار معین منجر خواهد شد . ( به طور مثال در مورد محصولات وست ویژن در مورد تولیدات صنایع دستی آن برای کالاهایی که در سبد خریدش قرار می گیرد هیچ گونه اطلاعاتی وجود ندارد که بتوانید به کمیت یا کیفیت آن محصول پی ببرید باید بخرید بعد از خرید ابعاد ، کیفیت جنس وکمیت آن را دریابید . حالا چرا ؟ من که نمیدانم وگرنه حتما اینجا درج می کردم که چرا کالاها شناسنامه ندارند ) .
با توجه به مطالب بالا ، اثر اینترنت بر پنج نیروی رقابتی را می توان به صورت زیر خلاصه کرد :
- هزینه های تغییر منبع به طور قابل ملاحضه ای کاهش خواهد یافت .
- حذف واسطه ها یا کاهش قدرت واسطه ها در زنجیره عره موضوعی جدی خواهد شد .
- اطلاعات و خدمات به همراه محصول ، از اهمیت ویژه ای در تفکیک محصول از محصولات رقبا و ایجاد ارزش در محصول برخوردار می شود .
- افزایش شفافیت در بازار ، موجب اقفزایش رقبا می گردد.
- جایگزینهای بیشتر برای محصولات / خدمات ظهور خواهد کرد .
این اثرات که ذکر گردید ، رقابت کلی در صنعت وبین رقبای موجود را شدت می بخشد .
2. مدل SWAT
SWAT با استفاده از مدل تجزیه و تحلیل نیروهای پنجگانه رقابتی ، محیط خارجی سازمان مورد بررسی قرار می گیرد . تجزیه و تحلیل SWAT در راستای شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان بوده تا بتواند بهع درستی در فرصت های محیطی سرمایه گذاری کند و اثر تهدیدات را به حداقل برساند . مدل تجزیه و تحلیل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات محیطی در واقع موقعیت راهبردی سازمان را در یک زمان معین به تصویر می کشد .
چهارچوب تجزیه و تحلیل SWAT برای کسب و کار الکترونیک
- محصول : شامل محصول اصلی یک شرکت به همراه اطلاعات غیر قابل تفکیک ازآن ، به عنوان مثال در وست ویژن ، محصولات گوناگون صنایع دستی به همراه اطلاعات و شناسنامه کامل تک تک آنها
- مبادلات : کلیه اطلاعاتی که مولد اطلاعات و در پی آن هزینه هستند . وظیفه این دسته از مبادلات ، انطباق تقاضای خریدار با عرضه فروشنده در یک زمان معین است ، به طور مثال : اعلام قیمت ، بررسی اعتبار ، سفارشدهی ، ارسال فاکتور و غیره .
- خدمات : به کلیه فعالیتهایی که ارزش محصول را حفظ کرده و یا افزایش می دهند خدمات گفته می شود . خدمات ممکن است به خودی خود ارزش افزا نباشد ولی همراه بودن آنها با محصول / خدمات اصلی موجب ارزشمند تر شدن آن محصول / خدمات می گردد . مانند راه اندازی ، تعمیر آموزش ، و قطعات یک دستگاه در مورد محصولات وست ویژن مانند . سرعت ارسال و رسیدن آنها به خریدار ( که در مورد محصولات فروخته شده از سبد G.BANK متاسفانه بسیار پایین است در حالیکه یکی از اصول حذف رقبا و راضی نگهداری مشتری و یکی از قدرتهای خرید اینترنتی کمبودن زمان بین تقاضای یک مشتری و عرضه آن به مشتری از طرف شرکت می باشد .
- سازمان : در اینجا منظور از سازمان ، تشکیلاتی است که محصولات را تولید کرده ، مبادلات را انجام داده و خدمات را عرضه می کند . مثل فرهنگ ، دانش و مهارت افراد و غیره ....
مقالات و مطالعات نظری وکاربردی تجارت الکترونیکی
(1)
مقدمه
اگر کمی واقع بینانه به اطراف نگاه کنیم می بینیم که دوران سکون و ثبوت عصر صنعت به تدریج جای خود را به تغییر و تحول دائمی عصر اطلاعات و دانش داده است این تغییر و تحول دائمی عصر اطلاعات و دانش است . این تغییرو تحول در حوضه کسب و کار به مراتب شدیدتر از سایر حوزه های زندگی بشری می اشد . دهۀ 90 میلادی جهان ناظر انقلاب دوم فناوری اطلاعات وپیوند آن با فناوری ارتباطات بود، که مولود آن فناوری ارتباطات می باشد که پدیده تجارت و کسب و کار الکترونیکی از مهمترین نمونه های این فناوری جدید است .
با توجه به رشد این تجارت در کشور ایران که یک کشور درحال توسعه است باید نقاط قوت وضعف این شیوه جدید تجاری مورد بررسی قرار گیرد ، چرا که تجارت الکترونیک به عنوان یک پدیده ی نوظهور در ایران چه در سطح کلان - کشور- و چه أؤ ُیح خورد - سازمان - باعث اثرات چشمگیر و غیر قابل تردیدی شده است .
همانطور که می دانید تجارت الکترونیک را خرید ، فروش ، بازاریابی ، حمل ونقل ، خدمات دهی و پرداخت هرگونه کالا، خدمات و اطلاعات از طریق اینترنت ،اینترانت و اکسترانت و سایر شبکه های الکتونیکی تعریف کرده اند . که اگر عمری باقی باشد زین پس به صورت تخصصی و موشکافانه به بررسی این تجارت و شرکتهایی از این دست می پردازیم .
قفل سخت افزاری (USB): ارائه جدیدی از شرکت وست ویژن

در نسل سوم اطلاعات قفل های نرم افزاری، نرم افزارهای قفل گذار و سایر سیستم های امنیتی مجازی ممکن است دیگر کارآیی لازم را نداشته باشند. آنهم با وجود برنامه های قفل شکن قوی و هکرهای حرفه ای که به وفور پشت هر کامپیوتری پیدا می شود!
حضور قدرتمند وست ویژن در الکامپ
سیزدهمین نمایشگاه ایران الكامپ ( الكترونیك، كامپیوتر و تجارت الكترونیكی) طی روزهای ششم تا نهم آبان ماه سالجاری در محل نمایشگاههای بینالمللی تهران برگزار شد.
سیزدهمین نمایشگاه بینالمللی الكامپ با فضایی به وسعت ۳۰هزار متر مربع در هشت سالن و با شركت ۵۵شركت مطرح دنیا بالاترین حضور شركتكنندگان را در كارنامه این نمایشگاه ثبت كرد در این نمایشگاه ۵۵شركت مطرح از كشورهایی مانند آمریكا، آلمان، فرانسه، كانادا، اسپانیا، ژاپن، چین، كره، تایوان، استرالیا، مالزی، سنگاپورحضور داشتند.
وست ویژن نیز که قدرتمندانه در این نمایشگاه شرکت کرده بود موجب شگفتی کارشناسان و بانک های کشور شد. وست ویژن با ارائه محصولات جدید خود در این نمایشگاه فصل جدیدی از حضور شرکتهای خصوصی را در عرصه های کلان کشور رقم زد.غرفه شرکت که با استقبال بی نظیر کارشناسان ارشد تجارت الکترونیک مواجه شد روزهای بسیار پر ازدحامی را تجربه کرد.
لازم به ذکر است در حاشیه این نمایشگاه مصاحبه ای با دکتر بابایی انجام گرفت که به زودی به اطلاع شما عزیزان خواهد رسید. در مورد نمایشگاه هم مطالب دیگری خواهیم گفت.
منبع: The Best Of Leaders
ما دشمن وست ویژن نیستیم
با سلام خدمت تمامی عزیزان وست ویژن
گویا مطالبی که در وبلاگ گذاشته ام چندام مورد رضایت بعضی از دوستان قرار نگرفته
عیبی ندارد این مسئله مشکلی نیست چرا که همیشه مطالبی که از قلمی خارج می شود راضی و ناراض به همراه دارد
اما ناسزا گوئی و تحمتهای ناروا به گروه ترنادو TORNADO GROUP دیگر چرا .؟ نسبتهای بدی که به ما میدهی جناب آقای یوسف یا شما دوست بینام یا شما سرکار خانوم میناو بنده را دشمن وست ویژن قلمداد می کنی دیگر چرا ؟ اگه من یا مدیران دیگر وبلاگها از مشکلات نگیم پس کی بگه ها ......؟؟؟؟؟
عزیز دل من دوست واقی وست ویژن تو نیستی که دلت میخواهد که همش تعریف و تمجید از وست بشنوه نه عزیز این طرز رفاقت نیست .
میدونی فرق گروه آموزشی ترنادو یا وست ویژن تبریزFBR با خیلی از وست ویژنیها از جمله شما میدونی چیه ؟ اینه که من معتقدم که یار واقعی ماییم که اگه کم وکاستیی میبینیم اگه درد دل یک وست ویژنی رو میشنویم یا اگه مشکلات حل نشده 6 ماهه بچه های سازمان خودمون یا بچه های سازمانهای دیگه را میبینیم رنج میکشیم اعصابمون خورد میشه شب تاصبح خوابمون نمیبره و همش تو فکر اینیم که چطوری میتونیم به امثال این بچه ها کمک کنیم آخرش میرسیم به اونجا که مشکلات رو تو وبلاگ مطرح کنیم . چرا که این رو بهترین راهی میدونیم که صدای بچه هارو به دکتر بابایی برسونیم . تازه موقع نوشتن هزار بار مینویسیم و خط میزنیم از ترس اینکه تروخوشک با هم نسوزن .
خانوم محترم بی نام نوشتن مشکلات تو وبلاگ همیشه آخرین راهی بوده که ترنادو یا FBR انتخاب کردن احتیاجی نیست که شما به ما راه نشون بدی تمام اون راههایی رو که شما گفتی و خیلیهای دیگه که اصلا فکرشم نمی کنی رو ما رفتیم که حالا راه درج مشکلات تو وبلاگو انتخاب کردیم . فقط یک چیزی بگم تو تا آخرش برو . همون زمان هایی که شما میومدین و مطالب آموزشی یا خبری خوب یا امید دهنده از وست رو توی وبلاگ میخوندی ما داشتیم با امثال این مشکلات دستو پنجه نرم میکردیم .
خانم مینا واقعا براتون متاسفم . ما با تمام مشکلاتی که داشتیم و داریم همیشه به فکر شما ، به فکر اینکه چی تو وبلاگ بزاریم که براتون مفید باشه و برای کارتون بتونید استفاده کنید بودیم . همیشه حتی وقتهایی که دلمون پر از گله و شکایت بوده وقتهایی که بیمار بودیم ، حال نداشتیم ، وقتهایی که ..... حالا حق نداریم کمی درد دل کنیم .
آقای رضا این باری که ما با گفتن مشکلات سعی داریم از رو دوشمون خالی کنیم که همش حرف خودمون نیست عزیز دل این حرفا مال خیلی از بچه های امثال شماست که با کلی امید و آرزو دارن تو وست کار می کنند و لی دچار مشکل شدن و از ما می خواهند که به اونها رسیدگی کنیم چرا ؟ چون یا لیدر هاشون براشون کاری نکردن یا ...... به جرعت میتونم بهت بگم که یکدهم ترنادو یا وست ویژن تبریز FBR یا دیگر وبلاگ نویسان وست ویژن دلت برای وست ویژن نمیسوزه احتیاج هم نیست کاسه داغتر ازآش بشی مطمئن باش اونجایی که شما و امثال شما در کنار وست ویژن نیستید بازم ما هستیم . پرقدرت و مقاوم مدافع وست ویژن و وست ویژنی خواهیم بود .
دوست واقعی اونیه که آیینه تمام نمای تو باشه
میدونید یعنی چی؟؟؟
یعنی اینکه اگه مشکلی، کم وکاستی ، اشتباهی، بدی ،خوبی وهرچیزی داری مثل آیینه بدون هیچگونه دخل و تصرفی نشون بده .
نه داداش ما امثال اون دوستهای چاپلوس و مفتخور نیستیم که فقط تعریف و تمجید کنن و وقتی هم که مشکلی پیش اومد ولت کنند به امون خدا و برن .
ما نمک خورده سفره وست ویژن هستیم و اونقدر حرمت نون و نمک سرمون میشه که بمونیم و الکی از اون سفره ای که سرش نشستیم تعریف و تمجید نکنیم .
کاری نداره ترنادو ساکت میشه همش خوب میگه همش خوب مینویسه . دیگه نیایین گلگی کنید که ما این مشکل رو داریم ما اون مشکلو داریم . دیگه نخواهید که گوش شنوایی برای درد دلهاتون باشیم . نخواهید که مرحمی رو زخمهاتون بزاریم . نخواهید بیمهریهایی که لیدرهاتون و یا ..... به شما کردن را ما جبران کنیم .
مدیر گروه آموزشی ترنادو